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大旋風(fēng)噴房行業(yè)的自我否定應(yīng)該從假設(shè)開始，如果沒有了現(xiàn)在的資源，沒有了這樣那樣的關(guān)系，沒有了現(xiàn)在的客戶，沒有了我們現(xiàn)時正賴以生存的市場，我們怎么辦？這個假設(shè)說說不難，但做起來卻相當(dāng)不易。

 

它要建立在打破自我感覺良好的基礎(chǔ)上，這對那些躺在關(guān)系和資源上正舒舒服服賺錢的企業(yè)和已經(jīng)初具規(guī)模、業(yè)務(wù)與人員相對穩(wěn)定、文化氛圍也已初步形成的大旋風(fēng)噴房廠家來說都會是挑戰(zhàn)。

 

因此，必須尋找一個突破口，這一突破口可以是以市場部門為主導(dǎo)，在小范圍內(nèi)先形成共識，以為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打造一個穩(wěn)固的支點(diǎn)，也可以進(jìn)行充分的資料搜集，把握現(xiàn)狀，把不需要的、陳舊的觀念先擯棄。